1. Cách quản lý nhân sự trong spa hiệu quả nhờ bản lĩnh của người chủ, người quản lý
Nếu bạn không là người chủ, người quản lý có bản lĩnh và có các kỹ năng thì sẽ không khiến các nhân viên của bạn nể phục và tuân theo những gì bạn đề ra. Chính vì vậy, để việc quản lý của bạn hiệu quả nhất bạn phải thể hiện rằng mình là người có chuyên môn, nghiêm túc với những gì mình đang làm và hoàn toàn đặt tâm trí vào đó. Bạn cần có sự tương tác với các nhân viên để nắm bắt được tình hình của từng người và từ đó đưa ra những nhận xét, những lời chỉ dẫn cho họ phát triển.
2. Xây dựng được môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện trong cách quản lý nhân viên spa
Đối với nhân viên, dù làm việc trong bất kỳ môi trường làm việc nào cũng vậy họ đều mong muốn được làm việc trong môi trường thoải mái, thân thiện và chuên nghiệp để mỗi ngày đi làm đều mang lại ý nghĩa và trau dồi được các kinh nghiệm.
Là một người quản lý spa chuyên nghiệp bạn cần xây dựng một bộ quy tắc ứng xử rõ ràng, chi tiết giữa nhân viên với khách hàng, giữa nhân viên với nhân viên, tạo được môi trường làm việc bình đẳng, thân thiện, tôn trọng lẫn nhau để mọi nhân viên có thể trung thành, làm việc hết mình và gắn bó lâu dài với công việc.
3. Phân rõ công việc và quyền hạn của từng nhân viên
Bạn nên phân rõ quyền hạn và trách nhiệm công việc cho từng nhân viên để họ chú tâm, làm đúng trách nhiện với các công việc mình được gia để đạt được những kết quả tốt nhất. Việc phân công cụ thể công việc của từng người cũng giúp bạn quản lý nhân viên một cách dễ dàng.
4. Quy chế thưởng phạt rõ ràng
Để các nhân viên cảm thấy được làm việc trong môi trường thân thiện, thoải mái và công bằng nhất bạn cần đề ra những quy định thưởng phạt rõ ràng. Trong thực tế để giữ chân nhân viên và tạo động lực cho họ phấn đấu trong các công việc bạn cần cho họ nhận những gì họ xứng đáng được nhận là vô cùng quan trọng.
Bạn cần đưa ra những chính sách cụ thể về vấn đề thưởng phạt như:
- Nếu nhân viên của bạn làm hoàn thành công việc hoặc vượt chỉ tiêu công việc bạn cần đưa ra những mức thưởng phù hợp, rõ ràng để tạo động lực cho họ.
- Nếu nhân viên mắc lỗi, chưa hoàn thành các công việc được giao bạn nên đưa ra những nhắc nhở , hình phạt phù hợp để họ rút kinh nghiệm.
Và để quản lý nhân viên của bạn một cách tốt nhất, bạn cũng nên là một tấm gương tốt để họ noi theo, học hỏi.
5. Đào tạo các kỹ năng cho nhân viên
Đào tạo kỹ năng cho nhân viên là việc rất cần thiết đối với những ai kinh doanh mô hình spa hiện nay. Trong quá trình tuyển chọn nhân viên, bạn cần phải chắc chăn rằng nhân nhiên viên đó phải hợp với phong cách làm việc của spa và có tinh thần học hỏi cũng như tiếp thu. Sau khi đã tuyển dụng được nhân viên, bạn cần bắt tay ngay vào quá trình đào tạo và phải đảm bảo rằng nhân viên của mình đã cập nhật được những kiến thức chuyên môn bài bản nhất trước khi bắt đầu phục vụ khách hàng.
6. Khích lệ nhân viên bày tỏ quan điểm của mình
Là một người quản lý spa chuyên nghiệp bạn không nên bỏ qua cách quản lý này. Như các mô hình kinh doanh dịch vụ trước đây, các nhân viên chỉ răm rắp nghe theo những gì quản lý đưa ra mà rất ít khi đưa ra quan điểm cá nhân của mình và đây được coi là điều không tốt. Nhân viên spa là người trực tiếp phục vụ khách hàng nên nắm bắt tâm lý khách hàng, hài lòng hay không hài lòng và hiểu khách hàng muốn gì.
Chính vì vậy việc khuyến khích nhân viên bày tỏ quan điểm và đóng góp ý kiến sẽ giúp cho spa hoạt động hiệu quả hơn, nâng cao chất lượng, tăng doanh số, khách hàng.
Công việc quản lý nhân viên spa đòi hỏi người quản lý, người chủ phải có kinh nghiệm vì nếu như quản lý không tốt sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu, lợi nhuận và uy tín của spa. Chính vì vậy bạn tùy thuộc vào quy mô spa của mình mà bạn nên có những chính sách quản lý sao cho phù hợp nhé.
Liên hệ với NCP Group để được tư vấn hỗ trợ về quản trị nhân sự trong Spa, Thẩm mỹ viện nhé.